滕州市交通發(fā)展集團

2021年工作要點

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是集團由組建成立邁向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年，做好今年的工作，意義重大。

2021年集團總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，按照立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的要求，以五闖五攻五樣板和國企改革三年行動為主線，以建設(shè)交通強市為目標，扎實做好六穩(wěn)工作，全面落實六保任務(wù)，全力推進“綠色交發(fā)、平安交發(fā)、智慧交發(fā)、民生交發(fā)、法治交發(fā)、廉潔交發(fā)”建設(shè)，積極構(gòu)建現(xiàn)代綜合交通運輸體系，全面提升窗口服務(wù)水平，打造群眾滿意交通，為建設(shè)美德滕州、文明滕州、富強滕州提供強力交通支撐，確保“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年。

2021年總體預(yù)期目標是：營業(yè)收入2.21億元以上，商業(yè)類利潤總額400萬元以上，公益類減虧8%以上，上繳稅收650萬元以上，國有資本保值增值率100%以上，安全營運里程3320萬公里以上。大力實施交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和雙招雙引工作，推進縣鄉(xiāng)道路升級改造，優(yōu)化公交線網(wǎng)布局，提升道路運輸和貨源點服務(wù)保障水平，做好從業(yè)資格教育培訓(xùn)，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，重點改革和國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作扎實有序，黨的建設(shè)和廉政建設(shè)向縱深推進，職工福利待遇穩(wěn)步提高，人民群眾對交通運輸行業(yè)的滿意度顯著提升。圍繞這一思路，重點做好以下工作：

一、全力做好重點項目建設(shè)和招商引資工作

（一）抓好重點工程項目建設(shè)。在全力做好滕龍路、北留路等縣鄉(xiāng)路大修改建及危橋改造施工的基礎(chǔ)上，“固內(nèi)拓外，走出滕州”積極開拓市場，主動對接項目，培育新增長點，進一步優(yōu)化發(fā)展布局，鞏固擴大市場占有率。

（二）抓好新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)。打造以新能源汽車為基礎(chǔ)的公務(wù)用車服務(wù)、準點出行網(wǎng)約車、分時租賃、新能源汽車銷售維修、充換電設(shè)施布局、充電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、新能源創(chuàng)新研發(fā)為一體的綜合新能源產(chǎn)業(yè)。

（三）抓好高鐵換乘中心綜合利用和B6線薛城換乘站配套建設(shè)。結(jié)合去年《問政山東》客運市場問題，抓好高鐵換乘中心綜合利用和B6線薛城換乘站配套建設(shè)，打造集客運換乘、出租網(wǎng)約車運營、商業(yè)物流、新能源汽車租賃充換電、旅游集散、智慧停車等于一體的綜合性客運服務(wù)中心。

（四）穩(wěn)步推進資源整合。按照商業(yè)類、公益類等業(yè)務(wù)區(qū)分整合集團資源。一是按照“政府主導(dǎo)、國有主體、公車公營”的原則，穩(wěn)步推進城際、城鄉(xiāng)、城區(qū)等客運資源整合，進一步完善公交線網(wǎng)布局，提升服務(wù)質(zhì)量和標準，全力創(chuàng)建公交都市建設(shè)示范城市；二是按照商業(yè)類業(yè)務(wù)劃分，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局，匯聚合力，做大做強，鑄造交發(fā)品牌。

（五）抓好招商，盤活用好資源。進一步盤活和開發(fā)現(xiàn)有閑置房屋、土地、場站等資源，加強與央企、省企和優(yōu)秀民營企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，積極穩(wěn)步推進劃撥用地性質(zhì)變更工作，進一步加大項目招引和資源、資本、資金運作力度，加大項目融資力度，不斷激發(fā)企業(yè)活力,增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)利益最大化。

（六）扎實推進“智慧交發(fā)”建設(shè)。充分運用5G、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新信息技術(shù)，搭建信息化管理平臺，通過“數(shù)字賦能”，統(tǒng)籌公交客運、出租租賃、公務(wù)用車等運輸資源，打造網(wǎng)約出租車、定制公交、票物聯(lián)動、交旅融合、停車誘導(dǎo)、新能源汽車分時租賃等創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效管理。

（七）抓好道路運輸服務(wù)工作。做好營運駕校擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)的調(diào)研、場地規(guī)劃和建設(shè)工作；持續(xù)抓好從業(yè)資格教育培訓(xùn)工作。積極探索搭建與運輸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理相適應(yīng)的物流信息平臺，對貨源點運輸車輛、貨物資源進行整合，降低實體經(jīng)濟物流成本，提高全過程抗風(fēng)險能力和運輸效率。

二、全力抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和平安建設(shè)

（八）進一步建立健全安全生產(chǎn)各項制度。完善考核與獎懲體系，明確集團各級黨政主要負責(zé)人的安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“標準化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理。

（九）進一步強化源頭管控、實施精準治理。盯緊安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大安全風(fēng)險分級管控和隱患排查，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個單位、每個班組、每名人員。

（十）進一步強化防疫措施。嚴格落實防疫安全檢查，確�？谡峙宕�、通風(fēng)消毒、防疫宣傳、健康碼使用、體溫篩查、疫苗接種、乘客信息登記等環(huán)節(jié)的落實，堅決守住疫情不反彈底線。

（十一）進一步狠抓安全隊伍建設(shè)。切實提高安全人員綜合素質(zhì)，逐步建立監(jiān)管有力、群防群治的目標責(zé)任落實和安全職責(zé)落實體系，形成強有力的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（十二）進一步強化安全教育和技能培訓(xùn)。讓廣大干部職工充分掌握必要的安全常識，始終保持良好的工作狀態(tài)。并充分利用車站廣場、車載LED、宣傳欄、網(wǎng)站、公眾號等媒介，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

（十三）進一步強化輿情監(jiān)測。認真做好突發(fā)事件報告、輿情應(yīng)對和應(yīng)急處置工作，切實做到風(fēng)險隱患預(yù)警預(yù)判，積極回應(yīng)社會關(guān)切。

（十四）進一步抓好信訪穩(wěn)定。提前研判可能發(fā)生的矛盾問題，解決好職工群眾反映的突出問題，維護集團和諧穩(wěn)定。

三、全力改進工作作風(fēng)和服務(wù)水平

（十五）大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對照山東省2021年工作動員大會精神要求，大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，進一步增強政治能力、系統(tǒng)觀念和專業(yè)素養(yǎng)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，攻堅克難、狠抓落實。

（十六）大力推進求真務(wù)實工作導(dǎo)向。始終把真和實作為一切工作的生命線，把情況搞真實、把工作搞落實、把作風(fēng)搞扎實，堅決糾治形式主義、官僚主義。同時，集團上下都要樹立“節(jié)儉辦企業(yè)”的思想，廣泛開展“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”活動，壓縮生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性開支，全面提升經(jīng)營質(zhì)量。

（十七）大力推行“精細化”管理。按照“管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，實現(xiàn)企業(yè)人財物的“精細化”管理，重點加強財務(wù)資金集約化管控，大力推行全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，著手建立“大財務(wù)”管理模式，組建財務(wù)結(jié)算中心，發(fā)揮好內(nèi)部審計統(tǒng)管優(yōu)勢，確保經(jīng)營業(yè)績的真實可靠。

（十八）大力提升文明服務(wù)水平。固化“親情服務(wù)、文明交發(fā)”長效機制，提升服務(wù)規(guī)范化水平，積極開展標兵評樹等系列爭創(chuàng)活動，落實獎勵和培訓(xùn)療養(yǎng)制度，爭創(chuàng)全國、全省、全市“文明單位”“文明窗口”，全力打造滕州窗口行業(yè)服務(wù)樣板，成為滕州文明建設(shè)的引領(lǐng)者。

四、全力推進人才工作、暖心工程和宣教工作

（十九）抓好人才培育選用。主動發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，突出干部專業(yè)化能力建設(shè)，把真正想干事、能干事、會干事的人選拔出來，加大年輕干部選拔使用力度。大力弘揚勞模精神和工匠精神，通過“勞動競賽”“技術(shù)比武”等各類活動，為每位員工創(chuàng)造展示才華和技能的舞臺，切實發(fā)揮好人才的核心價值。

（二十）強化人才招引。積極搭建平臺，根據(jù)各單位崗位設(shè)置和用人需要，通過校企合作、訂單培養(yǎng)、社會招聘等多種途徑，為集團發(fā)展提供儲備人才和智力支持。

（二十一）大力實施暖心工程。全力提高職工各類福利待遇，完善工會建設(shè)，開展好群團文體活動，關(guān)愛好困難員工，解決好職工最關(guān)心、最迫切、最實際的問題，讓職工切身感受到公司的關(guān)懷與溫暖。

（二十二）積極發(fā)揮宣教作用。抓好黨員干部職工培訓(xùn)，進一步強化宣傳隊伍建設(shè)，提升信息宣傳工作水平，重點講好一線故事、傳播一線聲音，弘揚正能量、擴大朋友圈，為集團發(fā)展?fàn)I造健康向上的濃厚氛圍。

五、全力加強黨的建設(shè)和組織工作

（二十三）始終把加強黨的建設(shè)放在首位。全面加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨委理論中心組示范引領(lǐng)作用，用好“燈塔—黨建在線”“學(xué)習(xí)強國”等平臺載體，堅持不懈地用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，把抓黨建的根和魂與企業(yè)發(fā)展深度融合，以高質(zhì)量黨建推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

(二十四）持續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)。進一步選優(yōu)配強黨支部書記和黨務(wù)隊伍，加大教育培訓(xùn)力度、頻次，切實提高黨務(wù)干部履責(zé)能力。落實好黨委成員基層聯(lián)絡(luò)點制度，通過立標、對標、達標、評標，形成前后銜接、持續(xù)改進的“閉環(huán)”管理系統(tǒng)，在鞏固提升國運汽車站示范黨支部和公交“三強化”黨建品牌的基礎(chǔ)上再打造上善公交、服務(wù)中心、通大路橋、政通公司等多個示范基層黨支部。

（二十五）嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。抓好單位網(wǎng)站、微信、微博等新媒體管控，建強用好信息員、宣傳員、輿情員隊伍，密切關(guān)注意識形態(tài)領(lǐng)域的新情況、新動向，加強輿情輿論引導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)解決傾向性和苗頭性問題。

（二十六）大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格“三重一大”制度落實，持之以恒正風(fēng)肅紀，不斷增強不敢腐、不能腐、不想腐的思想自覺和行動自覺。精準運用“四種形態(tài)”，持續(xù)開展廉政風(fēng)險點排查，嚴格落實中央八項規(guī)定精神及其實施細則，堅決樹立“過緊日子”思想，抓好漠視侵害群眾利益和形式主義、官僚主義問題專項整治，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

（二十七）全力加強黨管武裝建設(shè)。按照“高起點起步、高標準建設(shè)”的要求，抓好企業(yè)武裝部陣地建設(shè)。結(jié)合黨組織建設(shè)、員工數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)技能、適編裝備等情況，健全民兵隊伍，不斷適應(yīng)國防建設(shè)需要和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展要求，全力打造國企人民武裝樣板。

（二十八）開展慶祝建黨100周年系列活動。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，在“七一”前后組織系列專題主題黨日活動，通過重溫入黨誓詞、到紅色教育基地參觀實踐和評選先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動，進一步提升集團各級黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力，提升黨員的先進性、純潔性。

滕州市交通發(fā)展集團有限公司

2020年3月3日